? ? 基于專項審計的分析方法共享。

? ? 一、背景。在進入網站之前，審計團隊只能了解一點關于項目的情況，還是留在了解皮毛的層面，如何開始？從何處突破？誰能突破這個難題，可以說，一直在困擾著審核小組成員從總部到分公司的整個行程。

? ? 二、具體操作。

? ? （一）進入現場后，結合已知數據，首次與子公司負責人共享信息，獲得資源安全，根據所掌握的信息形成基本審計思路。

? ? 第一、結構化分析。也就是說，對項目涉及的要素和內容進行了詳細梳理，包括流程、材料、人員、崗位、關鍵環節等。，并根據項目鄰近性和分析確定主要資源、主要突破和主要工作方法。

? ? 邏輯思維的應用。包括先做什么，再做什么。先跟誰理解，再跟誰執行？如何確認每一個業務環節，包括財務數據、關鍵環節、業務輸出、權限管理系統等。，形成了基本的信息支持。

? ? 三是要抓住主要矛盾；根據項目特點，圍繞主要參與方及銷售定價環節，收集投標數據，并對報價的合理性進行趨勢分析。同時，疫情影響、庫存能力、產品特性等。

? ? 第四，排除法。根據重點分析和重點突破思路，剔除無用、無關、不可靠、無關的信息，做到準確無誤。

? ? 第五、因果分析法。必要時得出結論，然后分析原因，為什么這么做？這么干的結果是什么？對公司造成的影響是什么？對個人的影響是什么？當他們明白之后，他們就能得到直接的結論。

? ? 根據上述突破情況，直接與相關人員面談，迅速取得預期效果，及時實現審計項目突破。

? ? 三、總結。

? ? 一是直接用白板分析結構圖，清晰可見；

? ? 其次，所有的審計組成員都要進行腦力激蕩，與情報發生碰撞；

? ? 三是思路清晰，收集證據準確，不走彎路；

? ? 四是分公司有強有力的支持和資源保障。

? ? 盡管審計案例并不十分出色，但在短短的4天內卻取得了突破，取得了良好的審計效果。在我看來，事前的準備工作離不開后續的整改和調整管理。